本文摘要：4月初，崇义矿务局为了优化结构、激发活力、培养骨干，开展了大范围的干部轮岗交流，拒绝按“三定方案”设立整治单位。本次交易所调整了重叠岗位的构成、股室的职能、人员结构的现状和任务。 分晋升、复职、交流三种情况，对五股室和执法人员监督大队人员进行了一次总体调整和交流。其中，除了恢复办公室和地质环境股的主管之外，所有其他股票交易所的主管都开始了工作交流。

4月初，崇义矿务局为了优化结构、激发活力、培养骨干，开展了大范围的干部轮岗交流，拒绝按“三定方案”设立整治单位。本次交易所调整了重叠岗位的构成、股室的职能、人员结构的现状和任务。

分晋升、复职、交流三种情况，对五股室和执法人员监督大队人员进行了一次总体调整和交流。其中，除了恢复办公室和地质环境股的主管之外，所有其他股票交易所的主管都开始了工作交流。包括副科长在内，一共奖励了6个骨干，没有奖励3个骨干，同时，新成立的法规股得到了充分的配备和加强，9名一般干部必须根据工作需要进行调整。

经过交流调整，干部队伍整体结构更加合理，股室职能更加明确，岗位职责更加明确，骨干培养更加有力，团队士气更加高涨，全体员工的工作热情和积极性得到调动和提高，矿山管理工作的发展和改革将得到大力推进。

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